sábado, 7 de noviembre de 2009

UPyD: acción de limpieza en Cala Torta






El día 07.11.2009 nos reunimos varios militantes de UPyD en un acto de limpieza en Cala Torta (Mallorca). En nuestra página web habíamos denunciado, hace algunas semanas, el estado de abandono y suciedad de la playa y del bosque colindante. Ya que no hemos obtenido ninguna respuesta por parte del ayuntamiento de Artá, nos pusimos manos a la obra y sacamos más de media tonelada de basura. Había de todo, desde una tienda de campaña rota hasta neumáticos y una batería de coche, así como muchísimos embases y bolsas de plástico de todo tipo, latas y botellas.

Lo hemos pasado muy bien. Ha sido una buena labor. A partir de ahora vamos a hacer muchas más acciones de este tipo, de trabajo voluntario y para beneficio de toda la comunidad. Responde a la máxima de que no es tan importante lo que el Estado puede hacer por nosotros, sino qué podemos hacer nosotros por la comunidad.

domingo, 18 de octubre de 2009

La darrera del Ajuntament de Sencelles


A les contínues demandes dels veïns de Biniali perquè es reguli el trànsit rodat en aquesta població, l'Ajuntament respon permetent la instal.lació de pals de telèfons com el que apareix a la fotografia.

A les voreres de Biniali, que just mesuren 48cm d'ample, es posen obstacles perquè el vianant es vegi obligat a envair la calçada, amb el perill que això comporta.

Des d'aquí, demanem a l'alcalde d'UM, que surti del seu despatx i passegi pel Municipi per escoltar als ciutadans.


sábado, 17 de octubre de 2009

Con una UCI-móvil del 061 de compras en el Lidl




El sábado día 17 de Octubre de 2009, sobre las 13,00 h pudimos observar como los ocupantes de una UCI-móvil del 061 se dedicaban a hacer las compras en el Lidl de Inca utilizando el vehículo del SAMU. No creemos que el uso de este tipo de vehículos sea el más adecuado para estos menesteres.

Este tipo de hechos no ayuda a mejorar la imagen que tiene el ciudadano de a pie de los que es el servicio sanitario público y más en este caso, tratándose de un vehículo para casos de extrema urgencia y sobre todo del uso que se le da a lo que es "de todos".

¿Estaba la UCI móvil "no-operativa" durante el tiempo que duraron las compras? ¿Esperó algún ciudadano veinte minutos más de lo necesario para ser atendido, en caso de extrema necesidad? ¿Tenemos que pagar todos el uso privado de un vehículo oficial?

miércoles, 7 de octubre de 2009

Sencelles, un estercolero.




En Sencelles, a muy poca distancia de Biniali, recientemente declarado bien de interés cultural(B.I.C.), nos podemos encontrar con esta imagen.


Esta situación no es nueva, ya que este vertedero lleva años acumulando desperdicios sin que nadie haga nada para solucionar este problema.


Es tal el malestar de los vecinos, que algunos de ellos han colgado pancartas como la que se puede ver en la foto.


Como va siendo habitual, el Ayuntamiento de Sencelles, gobernado por UM con el apoyo de otros grupos políticos, hace caso omiso a las peticienos populares.




Desde aquí, queremos denunciar el abandono que sufre Biniali por parte de sus políticos locales, que están más preocupados en intentar mantener el pacto que les permite seguir en el poder, que en gobernar y solucionar los problemas de sus ciudadanos.

lunes, 5 de octubre de 2009

Nuestro sistema sanitario sigue siendo uno de los mejores (y mi madre hacia la mejor paella del mundo)


Ante los comentarios surgidos en relación a un reciente estudio que desplaza de las primeras posiciones del ranking a nuestro Sistema Nacional de Salud, un análisis detallado de dicho estudio pone en evidencia defectos metodológicos muy serios (¿cuales?) que quitan validez a sus conclusiones (¿por qué?).


Cualquier estudio de este tipo puede servir para conocer mejor los sistemas sanitarios pero sus conclusiones nunca se pueden generalizar ni tomar como referencia indiscutible (entonces ¿por qué se ha hecho todo lo contrario con el estudio de la OMS del año 2000 que en tan buen lugar nos dejaba?)


En función del reciente informe “Euro Health Consumer Index” elaborado por Health Consumer Powerhouse en el que se establece un ranking de los mejores sistemas sanitarios europeos y nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS) aparece en el puesto 21 de 33 países, el Consejo General de Colegios de Médicos coincide con las valoraciones del Dr. José Ramón Repullo, jefe del Departamento de Planificación y Economía de la Salud, del Instituto de Salud Carlos III, en el sentido de que dicho estudio adolece de defectos metodológicos muy serios.


-¿Son las comentarios del Dr. José Ramón Repullo una opinión o es la verdad absoluta?


Parece ser una moda cada vez más extendida el establecer rankings de todo tipo y a esto no ha escapado la Sanidad. Pero precisamente, en el caso de los sistemas sanitarios hay que reconocer que se trata de organizaciones muy complejas y multidimensionales y, como se indica en el citado artículo “devuelven una imagen cambiante según la perspectiva y valores del espectador”. Simplemente desde el punto de vista de la perspectiva no es lo mismo centrarse en “resultados en salud” que en “preferencias del paciente”.


-Evidentemente. Por aquí teníamos que haber empezado. Un estudio es un estudio y depende del observador lo observado. Un Sistema Sanitario de un Estado es tan complejo que no se puede nunca valorar en su conjunto, sino sólo en función de los criterios controlados. En transplantes probablemente somos los mejores, pero en salud bucodental somos también probablemente, de los peores, por poner un ejemplo.


Después de esto vienen los indicadores, como los 38 indicadores contemplados en el citado estudio que, una vez analizados, revelan muchos de ellos dudas (¿cuales?) sobre su construcción y aplicación. Finalmente es imprescindible analizar la metodología empleada que, una vez más, resulta cuanto menos cuestionable (¿por qué).


En opinión de este Consejo General de Colegios de Médicos, todos los informes que se realicen deben ser considerados, pero sólo como un punto más de referencia y no tomarlos como verdades incuestionables (OK, pero todos). Desde luego en este caso concreto, sus conclusiones no son muy afortunadas (¡viva la objetividad una vez más!).


No hace mucho tiempo (según el Informe de la Salud de la OMS del año 2000) nuestro SNS estaba entre los siete mejores a nivel mundial. Ahora este estudio nos sitúa en los últimos puestos de Europa, pero otras publicaciones también recientes, como el Atlas Europeo de Mortalidad sitúa a España en los niveles más altos (exactametne, se pueden valorar sólo según ciertos criterios). ¿En qué quedamos? ¿Somos los mejores o los peores? Ni una cosa ni otra (esto no cuadra con el título del artículo: "Nuestro Sistema Sanitario sigue siendo uno de los mejores"); ni hay que caer en la autocomplacencia cuando un ranking nos sitúa en los puestos más altos ni cebarse en las críticas cuando otro ranking muestra lo contrario.


Cualquier estudio puede servir de guía o referencia para conocer aspectos positivos de otros países que podrían tomarse como modelo, así como servir de alerta sobre fallos o situaciones mejorables de nuestro sistema; pero en ningún caso dar a dichos estudios el carácter de infalibilidad (en función de lo expuesto, de nuevo les pido que cambien el título del artículo). En este caso concreto, tras el estudio detallado del mismo, ha quedado demostrado que sus conclusiones no han sido muy acertadas (Olé, tu tía).


Via: medicosypacientes.com


Para ser los mejores, hay que demostrarlo y lo primero de todo es mostar números y datos con todo detalle y aclaración.


Las últimas estadísticas que ha publicado el Ministerio de Salud y Política Social sobre el Sistema Nacional de Salud ¡¡¡¡son del año 2007!!!!!. La descentralización tampoco ha ayudado mucho en clarificar las cuentas y aportar información. La última memoria publicada del IB-Salut (Servicio de Salud de las Islas Baleares ¡¡¡¡¡data de 2005!!!!!

martes, 29 de septiembre de 2009

El Sistema Nacional de Salud a la cola de Europa

España baja posiciones en el último estudio europeo sobre sistemas de salud, siendo excluido de la lista de los 20 primeros.

España pierde tres posiciones en el estudio comparativo de los sistemas de salud europeos, Euro Health Consumer Index 2009 (EHCI) presentado el 29.09.2009 en Bruselas. El estudio posiciona a España en el puesto 21 de 33 con tan solo 630 puntos de los 1000 posibles. Holanda gana el ranking por Segundo año consecutivo obteniendo 875 puntos, seguido por Dinamarca (819), Islandia (811) y Austria (795).

España puntúa bajo incluso en categorías fáciles de mejorar como derechos del paciente e información o e-health. El estudio sitúa a España por detrás de Hungría pero por delante de Croacia, obtiene una puntuación similar a la de muchos países del Este de Europa en vez colocarse cerca de países centro europeos que es donde debería estar.

“En España el sistema de salud se deteriora año tras año, rindiendo muy por debajo de lo que se podría esperar” comenta Dr. Arne Björnberg, director del estudio Euro Health Consumer Index. “El sistema de salud publico en España parece incapaz de desarrollar una estrategia para mejorar el acceso y la calidad de los servicios que ofrece, lo que explica el gran desarrollo que ha sufrido el sector privado en los últimos años. Se necesita, cada vez más urgentemente, cambios drásticos que provoquen una mayor eficiencia y calidad.

Los países que ocupan los primeros puestos de la lista, han desarrollado durante los últimos años herramientas para que los pacientes tengan información suficiente y puedan tomar sus propias decisiones, provocando una gran presión para que el sistema mejore. Al final del ranking se encuentran países que tienen sistemas de salud basados a la antigua en los que predomina la jerarquía y la falta de transparencia. Las diferencias observadas entre países contradice uno de los principios básicos de la EU, igualdad y solidaridad.

El EHCI se ha convertido en los últimos años en una herramienta de medida comparativa de los distintos sistemas de salud europeos. Se han medido 33 sistemas nacionales de salud a través de 38 indicadores, separados en seis sub-disciplinas, todas ellas clave para los consumidores de salud: 1) Derechos del consumidor e información, 2) e-Health, 3) listas de espera para obtener tratamientos y resultados obtenidos tras los tratamientos, 4) acceso a los servicios médicos y acceso a medicación.

El estudio es una recopilación de estadísticas públicas, encuestas a pacientes y una investigación independiente llevada a cabo por el think tank Health Consumer Powerhouse. El EHCI 2009 refleja el punto de vista del consumidor de salud, persiguiendo su empoderamiento. El estudio cuenta con el apoyo de la comisión europea-DG sociedad de información y media y la asistencia de la presidencia europea sueca.

España es uno de los países de todo el mundo que tiene más médicos por cada 100.000 habitantes. Además el gasto sanitario de 8,6 % del PIB nos sitúa en el puesto 12 a la cabeza de los países con más gasto sanitario del mundo. Algo tenemos que estar haciendo mal cuando se obtienen estos resultados.

El Sistema Nacional de Salud necesita una reforma y la primera de ellas es la libre competencia. Mientras el SNS tenga fidelizado al paciente, los empleados sean funcioarios y la financiación general se haga a través de los impuestos generales del Estado, no cambiará nada.

Yo propongo:
  • Obligatoriedad de cada ciudadano de tener un seguro médico, pero con la posibilidad para todos de escoger entre un seguro público o privado.
  • Financiación del SNS sólo a través de las aportaciones de sus asegurados.
  • Libre opción de todos los asegurados públicos o privados de acudir a cualquier institución sanitaria o a cualquier médico público o privado.
  • El empleo del SNS se debe regir única- y exclusivamente por contratos laborales.

viernes, 18 de septiembre de 2009

El Ayuntamiento de Muro pone su página web también en castellano, inglés y alemán.

Tras haber requerido al ayuntamiento de Muro en repetidas ocasiones por parte de UPyD para que además de en catalán también se pusiera la página web del ayuntamiento en español, el Sr. Martí Fornés, alcalde de la localidad ha accedido a nuestra propuesta y además de traducir el contenido de la página al español, lo ha hecho también al inglés y al alemán.

Desde este blog y en nombre de UPyD queremos agradecer al Sr. Martí Fornés por haber tomado esta decisión que ayuda a la convivencia en el pueblo de Muro.

Queremos animar a los afiliados y simpatizantes de UPyD para que en los municipios de las Islas Baleares cuyos ayuntamientos tienen todavía su página web única- y exclusivamente en catalán, presenten por escrito al alcalde la solicitud de que también se traduzca la página web al español y, si es posible, al inglés y al alemán.

Lista de municipios que todavía tienen la página web de su ayuntamiento sólo en catalán
En la inmensa mayoría de las páginas web de los distintos ayuntamientos de Mallorca, está traducido al español sólo la parte estática de la página web,es decir, el saludo del alcalde, los teléfonos y direcciones de interés, la historia resumida de la villa y poco más. No se traduce al español la parte dinámica, es decir los datos y noticias de actualidad, como la agenda, los plenos del ayuntamiento ni los documentos importantes para la ciudadanía.

UPyD recomienda escribir cartas correctamente redactadas a los distintos alcaldes pidiendo que la traducción al español de las distintas páginas web se efectúe de forma íntegra y de todo el contenido, tanto estático como dinámico.

miércoles, 2 de septiembre de 2009

Se está creando una alarma y angustia exagerada en torno a la Gripe A

Para la Organización Médica Colegial (OMC) no se debe minusvalorar la importancia de esta pandemia gripal, pero tampoco exagerarla –como hasta ahora está sucediendo- convirtiéndola en foco exclusivo de preocupación sanitaria. El 95% de los casos serán leves y se resolverán entre 3 días y una semana como cualquier otra gripe.

Ante las constantes y variadas informaciones que sobre la Gripe A se están difundiendo en todos los medios de comunicación, el Consejo General de Colegios de Médicos quiere hacer un llamamiento a la población para ayudar a situar este problema en su justa dimensión.

La gripe es una enfermedad viral que se suele padecer durante el invierno en forma de epidemia (epidemia estacional) y afecta todos los años a una gran parte de la población. Se trata de una enfermedad leve cuyos síntomas más característicos son fiebre, tos, secreción nasal, dolor de cabeza, dolor de garganta, dolores musculares y sensación de cansancio, lo que obliga a guardar a algunos días de reposo.

La variante de este año, la denominada Gripe A, es más contagiosa que la gripe estacional, pero sin embargo es más benigna y su mortalidad es menor. Deberán seguirse idénticas medidas de prevención y tratamiento habituales que con la gripe de todos los años. En la mayor parte de los casos los síntomas serán leves remitirán de forma natural sin necesidad de medicinas e incluso de asistencia médica.

La situación actual

Contamos además con la experiencia de lo sucedido en los países con invierno austral (que coincide con el verano en España) donde no han dispuesto de vacuna y ha dejado en toda esa parte del mundo 1.796 fallecidos por esta causa y hasta la fecha, cuando cualquier gripe estacional de las que pasamos todos los años deja sólo en nuestro país entre 1.500 y 3.000 muertos. O lo que está sucediendo en Estados Unidos, en donde se han detectado un millón de casos y sólo se han contabilizado 556 defunciones. Está claro que la percepción social que se está teniendo de esta gripe no se corresponde con su nivel real de impacto, inferior –en cuanto a fallecimientos- al de la gripe estacional de los años anteriores y por supuesto al de otras causas de fallecimiento por enfermedades graves que es preciso atender.

Se ofrecen previsiones que indican que 1 de cada 3 ciudadanos europeos enfermará por la nueva gripe entre 2009 y 2010, pero hay que añadir que la mayor parte de ellos lo hará de forma prácticamente asintomática o con sintomatología muy benigna; es decir, el 95% de los casos serán leves y se resolverán entre 3 días y una semana como cualquier otra gripe.

El caso de las embarazadas

La repercusión alcanzada en los medios de comunicación sobre la incidencia de la gripe A en embarazadas ha hecho saltar unas alarmas injustificadas. Cualquier mujer embarazada es más vulnerable ante cualquier problema de salud. En el tercer trimestre de embarazo, debido a la presión abdominal que el feto realiza y que condiciona la función cardio respiratoria de la embarazada, cualquier gripe o proceso respiratorio puede complicarse con mas frecuencia que en el resto de la población. Pero ese riesgo en valores absolutos es mínimo. Por todo ello en el caso de la Gripe A la probabilidad de ingreso hospitalario por esta causa es de tres por millón, mientras que en mujeres no embarazadas es de uno por millón.

Por otro lado es preciso aclarar que estar embarazada no aumenta la probabilidad de contagiarse por gripe A. La gripe A no provoca abortos ni malformaciones del feto. Se debe continuar la lactancia natural aunque se tenga gripe A, porque siguiendo las normas higiénicas habituales no hay ningún problema para el lactante.

Vacunación

Como en otras gripes, la vacunación es una medida preventiva parcialmente eficaz. Sin embargo, aunque las vacunas son seguras, también pueden presentar efectos adversos y por esta razón la vacuna sólo debe administrarse a los grupos de riesgo que hayan establecido las Autoridades sanitarias. Los beneficios de la inmunización que se esperan de una vacuna deben ser siempre superiores a los riesgos potenciales, sobre todo para personas sanas, de las cuales buena parte de ellas no enfermarían y si lo hicieran, en el 95% de los casos presentarían una sintomatología benigna.

Tratamiento

En cuanto a los tratamientos, lo fármacos antivirales sólo deben ser utilizados en enfermos graves y en pacientes con enfermedades crónicas importantes, y desde luego son ineficaces en niños y en adultos sanos. Algunos virus además, desarrollan resistencias a los antivirales limitando la eficacia del tratamiento, por lo que siempre deben ser prescritos por el médico.

Alarma exagerada

Sabemos ya con datos, por la experiencia del invierno en los países del hemisferio sur, donde sin vacuna disponible, la gripe A es una enfermedad benigna, con menos mortalidad que la gripe de todos los años. La diferencia es responder como en algunos países con una pánico, miedo y descontrol o como en otros con normalidad, tranquilidad, organización y eficacia para tratar adecuadamente solo los casos que se compliquen.

Desde el Consejo General de Colegios de Médicos queremos informar a la población, sin alarmarla, para que todos podamos hacer un buen uso de los recursos de salud. Los comportamientos que se derivarían de una alarma exagerada impedirían no sólo la adecuada atención a quienes realmente lo necesitasen sino que también dificultarían la atención debida al resto de pacientes que –a causa de otras enfermedades importantes- son atendidos por nuestros servicios sanitarios.

En resumen

  1. La gripe A es muy contagiosa y leve; más leve que la gripe de todos los años (gripe estacional). Por lo cual ante la gripe A no se deben tomar grandes medidas sino un comportamiento similar al de la gripe de años anteriores para paliar lo síntomas comunes a la misma como malestar general, decaimiento, fiebre, dolor de garganta y articulares... Se debe consultar al médico cuando se añadan signos de gravedad como dificultad para respirar, tos con expectoración sanguinolenta.
  2. Los antivirales no curan ni previenen la gripe A pero ayudan en el control de los casos graves. Como todos los medicamentos, tienen efectos secundarios y su uso inadecuado facilita la aparición de resistencias es decir disminución o desaparición de su eficacia contra el virus. No son útiles en el caso de pacientes sin complicaciones, por lo que se deben reservar para tratar casos graves y en aquellos pacientes que por su condición el medico los considere necesario.
  3. La vacuna contra la gripe A es experimental, y por ahora aún no se conoce ni su seguridad ni su eficacia. Debe ser la autoridad sanitaria quien defina aquellos grupos de población que por sus características sea aconsejable su vacunación.
  4. Las consecuencias más graves de las pandemias previas y de la actual fueron provocados por la pobreza, desnutrición, vivienda insalubre, falta de higiene, de antibióticos y de unos sistemas sanitarios eficaces. Las pandemias previas dejaron de provocar gran mortalidad desde el momento en que se dispuso de antibióticos para tratar las neumonías que complican la gripe. Esas pandemias no tuvieron nunca una segunda “ola” de mayor agresividad.
  5. Es preciso que los ciudadanos tengan muy presente que además de la gripe A, los servicios sanitarios tienen que atender a los miles de enfermos agudos y crónicos habituales, por lo que no conviene saturar la actividad de los médicos y enfermeras con pacientes leves de gripe A.
  6. En este año y el próximo la epidemia de gripe A provocará probablemente más casos de gripe (porque es más contagiosa), pero serán de menor gravedad y con menor mortalidad en todos los grupos de edad.
  7. Las medidas “espectaculares” de recepción y atención en centros de salud, hospitales, etc., dan la falsa idea de que se puede disminuir la contagiosidad y gravedad, pero son ineficaces. Por consiguiente todos debemos actuar con normalidad y sentido común.

Recuerde que:

La Gripe A se está comportando de forma más benigna que la gripe estacional de años anteriores y, simplemente, como medidas de precaución para esta y para cualquier otra enfermedad infecto-contagiosa, es conveniente:

    Lavarse las manos frecuentemente con agua y jabón.
  • Mantenerse alejado de las personas que tengan infección respiratoria.
  • No compartir alimentos, vasos o cubiertos.
  • Recoger siempre el moco y la saliva en pañuelos desechables.
  • Ventilar y permitir la entrada del sol en la casa y en todos los lugares cerrados.
  • Mantener limpios los espacios comunes como cocina, baño, utensilios, así como juguetes, teléfonos u objetos de uso común.
  • Realizar una alimentación equilibrada. Comer frutas y verduras ricas en vitaminas A y C (zanahoria, naranja, mandarina, lima, limón, piña, etc.).
  • Mantener una buena hidratación bebiendo con frecuencia.
Via: Organización Médica Colegial (OMC)

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martes, 1 de septiembre de 2009

El IB-Salut tiene una deuda de 250 millones € con empresas y proveedores

El departamento que gestiona la atención sanitaria y hospitalaria de Balears, Ibsalut, se encuentra en una situación financiera delicada. Tanto, como que adeuda unos 250 millones de euros a sus proveedores y no está en situación de satisfacer su déficit en breve, aunque el Govern ya autorizó pagos por más de 50 millones hace unos pocos días.

Huelga decir que los servicios sanitarios que provee el servicio balear de Salud no se encuentran amenazados; sin embargo, en la actualidad trata de negociar sus pagos en la medida de lo posible. Por descontado, "busca vías para encontrar un plan de saneamiento que le permita hacer frente a los compromisos adquiridos", según un responsable del departamento.

Responsabiliza el Ibsalut de esta situación a la gran cantidad de pagos que aplazó el equipo del PP mediante sistemas de financiación plurianual, que han empezado a amortizarse en esta legislatura. Pero la Administración reconoce además la necesidad de imponer un raciocinio en la "inercia"de los gastos corrientes, que habían ido subiendo "en una etapa pasada de bonanza económica". A todo ello se suma el conocido desajuste entre gasto real y presupuesto anual, causado por el encarecimiento constante de los servicios y –sobre todo– la farmacia en todo el mundo.

"Hemos de modificar comportamientos", reconoce el equipo actual. Sin embargo, entre los primeros reconocidamente afectados por tales recortes se encuentran los médicos, que –a petición de la Administración– este año han accedido a aplazar el aumento previsto para este año en sus horas extras hasta 2010, y entonces reducirán su cuantía a la mitad hasta negociar un nuevo incremento.

El Ibsalut reconoce que la cifra es elevada y que supone un fuerte incremento sobre la deuda dejada por el anterior equipo de gobierno, cifrada en un centenar y medio de millones, aunque se escuda en el pago de las deudas ya mencionadas y el valor de los nuevos medicamentos y servicios de diagnóstico para justificar el aumento del déficit.

Via: diariodemallorca.es

Esta cifra de 250 millones de euros (41.596,5 millones de las antiguas pesetas) en relación a un presupuesto de 1.254,6 millones de euros de la Conselleria balear de Salut i Consum para el año 2009, supone un montante muy elevado. La deuda se ha más que duplicado en el último año, pasando de aprox. 100 a 250 millones. En una época de crisis con su consiguiente disminución notable de ingresos, supone que esta deuda no sólo no va a disminuir sino que con toda seguridad aumentará en el futuro próximo.

El problema más grave que yo veo en esta deuda es la situación de monopsodio u oligopsodio que tiene el IB-Salut con muchas empresas. Monopsodio es una situación de fallo de mercado que aparece cuando en un mercado existe un único consumidor, en lugar de varios. Éste, al ser único, tiene un control especial sobre el precio de los productos, pues los productores tienen que adaptarse de alguna forma a las exigencias del comprador en materia de precio y cantidad. Esto le permite al consumidor obtener los productos a un precio menor al que tendría que comprarlo si estuviera en un mercado competitivo. Para muchos proveedores el IB-Salut es su único comprador posible y esta situación les asfixia. Te debo mucho, pero si dejas de suministrarme, ya no te vuelvo a comprar. Además lo que te debo te lo pagaré dentro de varios años. En estas condiciones ¿cuantas empresas pueden sobrevivir?

¿Es la fiabilidad en el pago una de la características que le dan al Sistema Nacional de Salud español su excelencia? ¿Dispone el IB-Salut de mecanismos reales y eficientes de contención del gasto? El gasto está muy bien y genera riqueza, pero siempre que sea eficiente y que se pague.

martes, 25 de agosto de 2009

La medicina Privada, ¿una alternativa a la Medicina Pública?

En los últimos años la sanidad privada ha incrementado notoriamente su calidad asistencial, su dotación tecnológica y su apoyo a la investigación y la docencia. Asimismo, ha mejorado el confort del paciente, uno de los grandes fuertes de la sanidad privada. Ante esta situación, se plantea la duda de por dónde evolucionará este sector si quiere competir con el público. Los modelos sanitarios varían por comunidades autónomas, que tienen también distintos colores políticos, por eso algunas optan por rechazar este modelo de confrontación y defienden que el futuro de la privada pasa por la colaboración con la pública y por servirle de impulso e incentivo.

En España, la sanidad privada ha tenido un desarrollo muy significativo. ¿A qué se debe, si contamos con un Sistema nacional de salud público, "uno de los mejores sistemas sanitarios de los países desarrollados, que debería poder satisfacer todas las necesidades"?

En estos años ha habido una mejora constante de la sanidad privada, por eso, un conjunto de ciudadanos con libertad de elección optan por prestaciones que están fuera del Sistema Nacional de Salud, buscando, sobre todo, prestaciones que no satisface: libertad de elección, trato personalizado, unos estándares de individualización que no existen en el sector público, comodidad, una cierta cultura, etc.

Otra importante reflexión, que es la que hace el barómetro sanitario en los últimos ocho o diez años cuando se le pregunta a los españoles que dónde quieren ser atendidos (y se hace por escalones: Primaria, hospitalaria…), se refiere a que el aumento de la sanidad privada ha sido significativo, y el descenso de la pública también. El 20 por ciento de la población ha cambiado su opinión.

También han influido en esta subida la mejora de la renta de los españoles y de la atención ofrecida por el sector privado, y, en los próximos años, la sociedad española seguirá cambiando porque el ciudadano es cada vez más exigente.

Tenemos un Sistema Nacional de Salud magnífico, pero está diseñado con restricciones en cuanto a su flexibilidad en la prestación de servicios, y siempre va a haber ciudadanos que demanden esos servicios de otra manera o que consideren que no están satisfechos. Por otra parte, no es nada negativo que haya grupos de población desarrollados que aporten financiación para prestaciones sanitarias, porque eso nos beneficia a todos, implica que habrá menos presión sobre el Sistema Nacional de Salud, es una liberación de una demanda que tendría que ser atendida por éste y que se deriva. Esta tendencia no debería parecernos algo pernicioso e incluso habría que incentivarla en algunos casos.

Esta evolución ha desarrollado toda una industria privada de la Sanidad en este país, que no es pequeña. En el global del gasto sanitario, el 30 por ciento es privado; esto supone un 2,7 por ciento del PIB y genera 100.560 empleos directos y se calcula que si contamos los empleos indirectos podemos llegar a los tres millones de empleos.

El sistema privado ha ido desarrollando mecanismos de gestión bastante eficientes pese, o gracias, a tener un gran competidor, el Sistema Nacional de Salud, con una gran capacidad de penetración geográfica y poblacional. Por tanto, la industria privada tiene capacidades de inversión y gestión y, además, permite abrir nuevos capítulos de colaboración entre la Administración y la industria privada, como en el caso de la mutualidad de los funcionarios, un modelo con más de 30 años de antigüedad y que es eficiente en cuanto a coste-satisfacción; de hecho, más del 85 por ciento de los funcionarios eligen el sector privado.

En algunas comunidades autónomas existen también otros modelos que van por esta línea. Me estoy refiriendo al Modelo Alzira: una empresa privada que, por cuenta de la Administración, con financiación pública y bajo su supervisión, da el servicio con técnicas de gastos propias del sector privado. Siempre se hacen comparaciones entre los hospitales y se deja a un lado la Primaria, que también es importante, y el modelo Alzira incluye ambos aspectos. El volumen del gasto se produce en los hospitales, que mueven más dinero, y por eso están más en el candelero.

En el futuro de la Sanidad privada hay que tener en cuenta que la sanidad pública también tiene su historia, su variabilidad y futuro. Si miramos hacia la Unión Europea, que regula la forma de gestionar la Sanidad como uno de los derechos de los ciudadanos, comprendemos que no es lo mismo hablar de la sanidad privada en Europa, en España y en las comunidades autónomas. Así, Cataluña tiene un largo camino recorrido y, en otras, con la descentralización, se ha optado por potenciarla en mayor o menor medida.

La filosofía política de los últimos años ha sido que el Sistema Nacional de Salud tiene una cartera de servicios amplia que cubrir, y que por eso, la sanidad privada debe buscar, bajo el ámbito del aseguramiento, aquellas carteras complementarias, que no están cubiertas. Ahí hay un marco de colaboración y futuro, que puede referirse, por ejemplo, a la enfermedad profesional o al accidente laboral. Otra cobertura interesante serían los accidentes de tráfico, que para algunos proveedores hospitalarios representan el 45 por ciento de su facturación anual. Eso es considerado por algunos gestores de la medicina privada como "vivir de las migajas que caen de la mesa".

La entrada de la medicina privada en el Sistema Nacional de Salud depende sólo y exclusivamente de decisiones políticas y no del ciudadano en particular. Las compañías privadas están creciendo acorde con el crecimiento económico del país y cualquier variación en el incremento de la prima tiene efectos en la disminución del número de asegurados.

Por otra parte, es necesario diferenciar, dentro del sector privado, entre el aseguramiento y la provisión, porque ahí hay otro debate interesante. No es lo mismo la rentabilidad de una clínica odontológica que la de una clínica generalista. Se trata de un 1,3 por ciento en el hospital y el 50 por ciento en la clínica odontológica.

El Sistema Sanitario se potencia de un modo u otro a través de decisiones políticas, y la sanidad pública debe colaborar con la privada desde un sistema de colaboración, no de sustitución. El Sistema Nacional de Salud también "aprende" y valora lo que el ciudadano percibe y quiere, y se enfoca a dárselo, como por ejemplo habitaciones individuales en el ámbito de la obstetricia.

A la medicina privada s ele acusa de querer hacer negocio con nuestra salud. Si uno quiere hacer dinero en España, el último sitio donde se tiene que meter es en la sanidad privada, más si nos comparamos con otros países de nuestro mismo nivel de desarrollo. Durante muchos años la sanidad privada tampoco ha sido exclusivamente una alternativa desde el punto de vista hostelero. Si funcionase bien el Sistema Nacional de Salud, la medicina privada no tendría razón de ser.

No se trata de hablar de sanidad pública o privada, sino de buena sanidad. Si la medicina privada no gestionara bien, simplemente no existiría. La medicina, sea pública o privada , tiene que gestionar bien. Hay ratios de lo que cuesta una cama en un sitio y en otro, el tanto por ciento de personal que tenemos nosotros y el que hay en otros sitios. La medicina privada cuenta hasta la última gasa, y parede que eso no se hace en la pública; la medicina privada sabe también cuánto cuesta una operación de cataratas; y si se pierde dinero la medcina privada tiene que cerrar establecimientos y dejar este tipo de servicios al Sistema Nacional de Salud, que será deficitario.

Si a la medicina privada le interesa sobrevivir, tendra que buscar la forma de ser una alternativa a la sanidad pública y no quedarme como un mero hostelero, porque los hospitales pequeños lo están pasando fatal. Sólo las empresas con una estructura corporativa pueden negociar con los proveedores.

El Estado no debería intentar ser un competidor en un sector que puede ser entable para las empresas privadas. Por poner un ejemplo, el AVE (tren de alta velocidad, de titularidad pública en España) no puede hacer que quiebren empresas aéreas o de otro tipo de transporte. La Comunidad Autónoma de Madrid está reestructurando sus hospitales y está haciendo otros nuevos con camas individuales, por eso las empresas hospitalias privadas tienen que reinventarse y buscar fórmulas nuevas. Es muy difícil hacer esto viable.

Se tendría que apostar por sistemas de gestión público-privados que consigan resultados médicos, que es lo que nos importa. Por eso, antes de que la Administración vaya a construir hospitales privados, que concierten con la privada, porque ya los tienen.

Aunque hay una crisis de personal importantísima y la medicina privada continúa quitando médicos a la pública porque también dispone ya en algunos centros de un proyecto docente interesante y los médicos quieren tener sus "lentejas" garantizadas, pero también un desarrollo profesional.

Actualmente en España existe una multiplicidad de agentes en el mercado de la sanidad y múltiples modelos de hacer las cosas, la mayoría escasamente evaluados. Por otra parte, tenemos una fuerza laboral médica escasa, al menos en los próximos 15 o 20 años, y que va a condicionar mucho la prestación del servicio tanto en el sector público como en el privado, que en el fondo hay una convergencia de políticas entre todos y lo que nos importa es satisfacer a nuestro cliente-usuario-paciente, cada vez más informado y más exigente. La demanda es creciente porque la Sanidad se ha banalizado en cierta medida y se ha convertido en un bien de consumo más dentro del estado del bienestar, y los modelos deprovisión se están tensionando, tanto en el público como el privado, y tenemos que hacerlos sostenibles tanto a corto como a medio-largo plazo.

El ciudadano exige los valores de universalidad, equidad y accesibilidad y le da lo mismo que eso lo haga el sector público o el privado, siempre que se le garantice una calidad adecuada en la prestación de ese servicio, siempre que le resuelva el problema, rápido, de forma adecuada y con calidad.

Hasta ahora el sector sanitario ha sido un sector muy regulado, o era planificación o era mercado, pero tenemos que empezar a entrar en un momento en el que el ciudadano tiene más capacidad de decisión sobre lo que quiere para él y su salud, y, por lo tanto, va a tener más capacidad de elección en un fututo y posiblemente eso cambie el peso específico de las partes. La medicina privada puede llegar a ser una alternativa, en el marco de colaboración público-privado, que es un marco de futuro y que la Administración, para garantizarle lo mejor, lo más rápido y viable al ciudadano, tiene la obligación de establecer.

Primero, un marco de financiación adecuado en el que el dinero siga al paciente y en el que el paciente elija, y un marco estratégico claro en el que cada uno sepa el papel que tiene que jugar. Es decir, cuáles son las reglas del juego para que se pueda establecer un plan de trabajo de la medicina privada, en colaboración con la sanidad pública y garantizar con los mismos estándares de calidad aquello que la sanidad pública. La garantía ya no es patrimonio único de la sanidad pública y el dinero público es únicamente manejado por la pública.

El doble aseguramiento ha tenido un crecimiento en función del desarrollo económico del país; evidentemente, cuanto más dinero tiene el ciudadano, más invierte, y esto les ha permitido elegir; y esta elección ha descargado los servicios públicos. El ciudadano elige todavía el sector público posiblemente porque hay procesos que hasta ahora no ha hecho, ni va a hacer en un fututo la privada, como los procesos de altísima complejidad técnica y de importante dotación económica, inviables para la privada, como tratar a hemofílicos o hacer trasplantes, con las primas que pagan los asegurados. Si el asegurado tuviera la posibilidad de escoger entre pagar a una compañía aseguradora privada o pagar a una pública, probalemente estaría dispuesto a pagar algo más a las privadas y así éstas podría ofrecer también este tipo de servicios.

Existe un marco claro de colaboración privado-público, no alternativo, y la medicina privada tiene que participar y ayudar a la pública. De hecho, el concepto es de red sanitaria única, de utilización pública; es decir, me vale cualquier centro que esté acreditado y que preste con calidad adecuada los servicios al ciudadano, rápido y bien. La Administración ha de ser el garante de esos valores que son la accesibilidad, la universalidad y la gratuidad de esa prestación.

El sistema privado genera más satisfacción porque está menos masificado y realmente se puede escoger al médico, y, aunque en la sanidad pública se manifiesta una verdadera voluntad de mejorar su oferta, no se materializa.

Cuando se habla de futuro de la sanidad privada no se pretende decir que es uno, porque hay 17 comunidades autónomas y muchos países en Europa. Se puede mejorar la gestión de recursos y hay un despilfarro importante, por eso hay que trabajar en una carta de derechos y deberes. Es más fácil implementar sistemas de calidad integrales y globales, no sólo de cara a la mejora económica, sino para que lo que se ejecute repercuta en la mejora de la salud del paciente y de su calidad de vida.

La relación del ciudadano con su ministerio no debe verse contaminada por situaciones políticas. La respuesta del privado siempre va a ser mejor que la del público, porque pregunta al usuario, (necesita de su feed-back) y esta es una opción que va a ir creciendo, y lo que el ciudadano pide es calidad: el ciudadano no quiere listas de espera, además este sistema nos cuesta mucho dinero.

Otro asunto importante: en el sistema público no se atiende de forma adecuada al paciente crónico. En el caso de los diabéticos, ¿Por qué no se financian programas para evitar llegar a pies amputados? El ciudadano quiere un sistema de salud (público o privado) que, con su dinero, gestione su salud. Los crónicos son los que más gastan. La sanidad privada da cobertura donde no lo hace la pública, donde no hay cohesión.

El corsé de la sanidad pública es la política. En el sistema privado no suele haber los mismos problemas, por eso creo que la gestión privada ayuda a superar esos corsés. La concesión funciona muy bien, porque ya hay modelos, lo que hay que analizar es al concesionario. La libertad de elección, es otro de los corsés que no tiene la privada.

¿Dónde estaremos en el futuro? Donde el ciudadano nos ponga. Diseñar sistemas sanitarios es fácil en el papel, pero no en la práctica. Nos falta alguna reflexión económica, que tiene que ver con las capacidades económicas del país. Lo importante es cuánto hay que gastar en salud y repartámoslo como queramos: público y privado. Esa restricción está en la mesa y nos afecta a todos, porque la demanda no va a parar de crecer, y, sin embargo los recursos son limitados. Hay que ver de qué manera podemos obtener más eficiencia con los recursos que tenemos. Desde ese punto de vista, creo que obtener recursos adicionales de los ciudadanos, siempre que sea de manera voluntaria, porque ya hay bastante presión impositiva.

En un Estado de Bienestar, no se puede hablar de contraponer el sector público al privado, por otra parte, en España, el modelo de las autonomías juega un papel importante. La evolución de la sanidad privada depende de cada comunidad autónoma, porque entiendo que no es malo un sistema de 17 comunidades, que son 17 centros de inteligencia. Por otra parte, no se le puede decir al sector privado que es necesario hoy para algunas cosas y dejarlo de lado mañana, ya que necesitan hacer sus inversiones y sus previsiones.

En una sociedad de bienestar, el objetivo no es ganar dinero, es mejorar la salud. Es verdad que tenemos que cambiar la forma de gestionar las consejerías, que parece que sólo se encargan del sector público, porque al privado le incomoda ver que quien decide, por ejemplo sobre su oferta de profesionales, no les tiene en cuenta. Ambos sectores pueden competir en igualdad de condiciones, porque de lo que se trata es de gestionar bien.

Siempre habrá un grupo de población que busque en la privada cosas que no encuentra en la pública, y no es sólo una cuestión económica, también lo es de calidad percibida y de confianza, dos parámetros que son muy subjetivos. La evolución será la que tenga que ser, pero siempre habrá ciudadanos que opten por la privada. La colaboración entre Administración y empresas es sólo uno de los posibles marcos, y hay experiencias, aunque no todas sean igual de eficientes. Pero, crear entornos que faciliten la mejora de la gestión es bueno, y ahí la iniciativa privada tiene cosas que aportar, pero es verdad que hay restricciones por ciertos grupos políticos y de interés. .

La sanidad pública y la privada han cambiado, pero las velocidades son distintas y las posibilidades de adaptarse, también, y eso hace más eficiente a la privada, que está menos encorsetada por cuestiones como la política, que quedan al margen. La privada tiene un claro papel cuando la sociedad gana en calidad de vida, y un gran futuro.

Via: redaccionmedica.com

jueves, 20 de agosto de 2009

IB-Salut no informa de su gestión.


El ib-Salut (Servicio de Salud de las Islas Baleares) no informa públicamente de su gestión desde el año 2005, como se puede ver en la página web oficial del ib-Salut. La última actualización de la página que atañe a los informes de gestión, está actualizada el día 08.08.2006. En esta página están las memorias de gestión del Servicio de Salud de las Islas Baleares correspondiente al 2003, al 2004 y al 2005. No existe ninguna información posterior detallada sobre gestión del ib-Salut.

Recurriendo a Internet y tras echar un vistazo a la página web del Ministerio de Sanidad y Política Social encuentro dentro del apartado Políticas de Salud (desde luego no en el mejor sitio), el Informe anual del Sistema Nacional de Salud (SNS) correspondiente al año 2007 en el que sí existe un informe del SNS del año 2007 sobre las Islas Baleares, no con tanto detalle como sería necesario, pero al fin y al cabo, existe un informe.

Y yo me pregunto: ¿es para eso para lo que ha servido la descentralización de las autonomías que tantos recursos no ha costado y nos seguirá costando?.

Dr. Thomas, conseller de Sanidad del Govern de las Illes Baleares, ¿para cuando la publicación detallada para Baleares de los que nos cuesta la sanidad y en qué se gasta los recursos la sanidad publica en el archipiélago balear? ¿Para eso sirve la informática en el siglo XXI? ¿No es posible dar cuentas públicas detalladas después del año 2005? ¿Tiene Usted algo que ocultar alos ciudadanos, que somos, a fin y a principio de cuentas, los que pagamos?.

Publicado por Javier Moreno

viernes, 7 de agosto de 2009

Turismo de salud


Buscando una salida a la crisis, aporto mi granito de arena haciendo una reflexión sobre una salida añadida, al turismo en España. Quiero hacer hincapié en lo de "añadida" ya que lo que expongo no implica creación d enuevas estructuras sino aprovechameinto de las ya existentes, pero con un nuevo enfoque.

Intentando superar la desestacionalización inherente sobre todo al modelo turístico de sol y playa, y bajo el lema "trabajo para todos durante todo el año" se podría crear el Cluster de turismo de salud de Mallorca (Mallorca - Wellbeing - Cluster).


Los “clusters” son concentraciones geográficas de compañías e instituciones interconectadas en un campo particular. Incluyen empresas e instituciones vitales para poder competir como son los casos de los suplidores, proveedores de servicios especializados, maquinarias y componentes e incluso, hasta canales de distribución, sin olvidar, por supuesto, los aspectos relacionados con los servicios públicos y los que proveen servicios educacionales y entrenamiento, elementos todos que son de gran valor, cuando se requiere satisfacer adecuadamente un cliente y ganar terreno en un mercado específico.

Los integrantes del cluster o cadena productiva compiten para mantener sus propios clientes individuales, pero cooperan entre sí para alcanzar niveles de calidad e innovación que les permita ganar nuevos contratos de producción, con productos que demandan cumplir mayores exigencias de calidad, tamaño de pedido, mayores capitales de trabajo, capacidad de instalación, que de forma individual, no pueden alcanzar ninguno de los integrantes del conjunto productivo.


Partiendo de la base de que el modelo de turismo de sol y playa en nuestra isla ya ha tocado techo, se impone buscar alternativas. Ahora que se ha derrumbado el pilar de la construcción, en España no hay otra alternativa económica al turismo ni a corto ni a medio plazo.

Una posible solución sería convertir el turismo alternativo en turismo de masas aprovechando la megatendencia de la salud.


Los pasos a seguir pueden ser:
-Establecimiento del turismo de salud como producto de marca para el mercado internacional.
-Creación de un cluster de turismo de salud.
-Asegurar las competencias necesarias para el futuro del turismo de salud.


La estrategia posible sería:
-Implicación de muchos colectivos
-Elaboración de planes a corto, medio y largo plazo
-Tener una visión realista
-Usar la relación básica del win-win (todos salen ganando)
-Desarrollar una marca con ética


Pasos a seguir por el cluster:
-Creación de un equipo básico
-Implicación de colectivos
-Elaboración de líneas maestras
-Elaboración de proyectos
-“Con algo hay que empezar”

Lo interesante sería crear un elemento diferenciador de cada localidad p. ej:

-cultura y salud
-diversión y salud
-gastronomía y salud
-deporte y salud
-wellness y salud
-naturaleza y salud
-aventura y salud

-fitness y salud
-etc...

Como hay que empezar con algo, el cluster comienza su actividad con la idea de

Localidad - Balneario


Se trata de la creación de un pueblo-balneario, no sólo para la epoca estival, aprovechando la talasoterapia. La idea general gira en torno a la potenciación y conjunción de la medicina tradicional (a alto nivel), con la medicina complementaria, la medicina deportiva y el Wellness.
Para ello se deben de dar unas condiciones de salubridad en el agua, el aire, niveles bajos de ruidos etc.


El primer paso será la creación de un centro especializado de salud que integre la medicina tradicional especializada con la medicina complementaria, la fisioterapia,la rehabilitación y la prevención, orientando el concepto general no a la medicina de la enfermedad sino a la medicina de la salud.

El siguiente paso será la integración del centro especializado de salud en un centro termal.

El tercer paso sería completar el complejo con un centro lúdico en donde tienen cabida la dietoterapia y la gastronomía, el Fittness, el Wellness, todo tipo de Deporte, relax desde un punto de vista ecológico, todo ello asociado a comercios de venta de productos relacionados, y un sinfín de ofertas complementarias.


Lo pasos a dar serían:
-Análisis del estado actual
-Proponer cambios a realizar
-Promover la realización de los cambios
-Control de calidad
-Benchmarking (compararse con los mejores)


La visión es que Mallorca sea el "destino de turismo de salud de Europa"

martes, 28 de julio de 2009

Subida exponencial de las tarifas de agua potable en Muro.

Comparando los recibos de Sorea (compañía distribuidora del agua potable en Muro) con fecha 16-07-2008 y con fecha de 09-07-2009 vemos con sorpesa que el montante ha subido de forma exponencial.

Cuota de servicio: subida de 110%

Bloque de consumo = metro cúbico: subida de 270% pasando de 0,24 € a 0,89 €.

Alquiler del contador: subida de 131,5%.

El cánon del Govern Balear ha subido sólo un 10% en la cuota fija y un 2% en la variable.

Al estar las tarifas del agua potable pactadas entre ayuntamiento y Sorea, consideramos al ayuntamiento responsable de esta subida.

Sr. Martín Fornés, alcalde de Muro, sería cuestión que aclarase y que explicase con detalle a los vecinos de Muro el por qué de esta subida exponencial de las tarifas de agua potable.

martes, 21 de julio de 2009

Biniali


En el precioso Llogaret de Biniali, recientemente declarado B.I.C. (bién de interés cultural), se ha desatado una polémica por el tráfico rodado de vehículos de gran tonelaje.

Mientras el Ayuntamiento de Sencelles no hace más que echar balones fuera, en este como en otros temas, hay un clamor popular que pide que se limite la circulación rodada para camiones de grandes dimensiones, con el consiguiente aumento de seguridad para los vecinos.

Es tal el malestar , que incluso se ha trasladado el debate en Facebook, en donde se puede ver el gran interés que ha despertado el tema.

jueves, 16 de julio de 2009

UpyD Sencelles


Hola a todos desde Sencelles.

En las últimas elecciones europeas pudimos comprobar que la semilla de UPyD ya está sembrada en nuestro municipio.Fueron tan sólo 19 votos, pero estamos seguros que con nuestro trabajo el número de personas que confiarán en nosotros aumentará en las próximas elecciones.

Creo que este blog será una herramienta de gran utilidad para poder conocer la problemática de Sencelles y poder dar a conocer nuestro proyecto.

Gracias y un saludo.